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紙質包裝印刷企業生產調度的風險控制

　　有些約束條件是可以滿足的，如交貨期、生產能力。有些約束條件可以達到一定滿意度即可，如生產成本。這些約束條件在調度時可以作為確定性因素考慮。而對于設備出現故障、原料供應變化、生產任務改變等非正常狀況，是事先不可預料的，在調度時作為不確定因素考慮。生產調度中涉及的工廠資源包括：原料、設備（加工、存儲、運輸）、人力、資金、能源等。資源的分配受到產品工藝的控制。生產調度目的是在滿足體系約束條件下，根據所反映客戶和市場需求的生產計劃合理安排各加工任務的實施時間及使用設備，為生產線上各臺設備和各個工件成立可行的加工安排，并盡可能優化體系的性能指標，地安置與集合生產，為企業帶來顯著的經濟利益。

　　6 結 論

　　總之，紙質包裝印刷的生產調度慢慢從傳統人工指揮調度向電子調度、視頻調度、ERP調度等現代化調度方式演變，珠海拷貝紙定做，調度模式也由單一的傳統模式向現代化可適應性的電子模式發展。因此，紙質包裝印刷這個產業被迫轉向從信息化求得突破，實現節約成本空間、追求利益化。怎樣充分利用科技和信息，更加快速和有效進行生產調度，減少紙質包裝印刷時間成為很多紙質包裝印刷企業著力改革的重心。

1、拷貝紙廠家表示，企業要有創新的思路。很多企業現在所謂的創新其實都是在模仿，生產已有的產品，即使模仿到形似，拷貝紙定做，也難以達到真正的創新。企業必須有真正創新含量的方案和產品，國家才會舍得為企業投入。

2、人才的儲備非常重要。拷貝紙廠家表示，即使企業有了創新的思路，如果沒有專業的人才，沒有科研的實力，也無法實現創新。

3、拷貝紙廠家建議，對企業來說，惠州拷貝紙定做，必須開闊眼界，了解國際國內市場各種新技術、新產品的動態。前幾年很多企業悶頭搞創新，閉門造車，終發現，所謂的創新產品實際已經在市場上非常普遍。由于信息渠道不暢通，深圳拷貝紙定做，導致企業白白耗費了精力和時間。

規劃執行是生產調度工作的根本原則。紙質包裝生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來展開調度業務工作。

　　2.3 要準確

　　效率是生產調度工作的行動規則。快速

就是要對生產前任務變化調整要快，對生產中發生的各種偏差發現要快，發生問題時使用處理策略要快，發生特殊情況時向領導匯報要快。而準確就是對情況判斷要準確，對出現事故原因要查找準確，對問題采用的策略要準確。

　　2.4 要以防范為主

　　防患于未然是生產調度工作的根本方針。調度人員的根本任務是防范生產生活中可能發生的一切脫節情況。實施以防范為主的原則，就是要搞好印刷前的各項原材料、設備與人員等預備工作，安置好各工藝鏈接的合作和連接，一同幫助防范和解決可能發生的問題，保證工作圓滿地完成。